Vzhledem k tomu, že náklady na průmyslovou půdu stále rostou, spojené s rostoucími náklady na zaměstnanost, podniky vyžadují inteligentní sklady, maximální skladovací kapacitu, automatizaci (bez posádky) a informační technologie.Čtyřcestný raketoplánHusté sklady se stávají mainstreamovou formou inteligentního skladování kvůli jejich flexibilitě v hustotě skladování, kategoriích skladování a efektivitě skladování.
Regály, jako nejzákladnější, nejvíce běžný a největší produkt zásilek v průmyslu skladování a logistiky, usnadňují výrobcům reagování získávání informací o požadavcích pro čtyřcestné husté sklady. Kromě toho regály představují značný podíl ve čtyřcestných intenzivních skladech. Majitelé výrobců stojanu mají tendenci věřit, že inteligentní systémy mají vysoké zisky, a jsou již ohromeni půjčováním od System Integrator pro Rack. Proto někteří majitelé výrobců stojanu začali sami provádět inteligentní skladové projekty, přičemž se starají o samotnou část stojanu a outsourcing jiných systémů.
Je tedy opravdu vhodné, aby výrobce stojanu provedl čtyřcestný hustý sklad? Promluvme si o nevýhodách!
1. Main Business: Každá profese má svou vlastní specialitu. Čtyřicestný hustý projekt Shuttle Warehouse není hlavním obchodem výrobce stojanu. Do ní bylo investováno méně energie a výzkum. V době involuce v každém odvětví je ještě nemožné vydělat peníze nad rámec schopností člověka.
2.Technologie: Výrobce stojanu má pouze technický personál pro část stojanu a žádné odborníky související s inteligentním skladem. Včasná komunikace a návrh řešení vyžadují pomoc jiných partnerů. Vzhledem k tomu, že se obvykle jedná o prodejce výrobce stojanu, kontaktuje koncový zákazník, takže odchylky jsou nevyhnutelné, když jsou informace předány, což způsobuje spory během pozdější výstavby a přijetí. Výrobce stojanu navíc nemá sjednocenou standardní specifikaci pro celý systém. Pokud se během procesu implementace setkáme s problémem, není možné určit, která strana je odpovědná, a existuje riziko předání Buck.
3.Price: Při soutěži o čtyřcestné husté skladové projekty, výrobci Rack často přijímají strategii s nízkou cenou, protože nejsou dostatečně kvalifikovaní. Jakmile dostanou projekt, opětovně ovládají náklady na zakázku a subdodavatelům na některé méně profesionální výrobce nebo jednotlivce za velmi nízké ceny. Ať už se jedná o vybavení nebo technologii, bude to výrazně zlevněno a je obtížné kontrolovat spolehlivost projektu z pohledu systému.
4. Kompetice: Jako dodavatel systémového integrátoru poskytují výrobci Rack integrátoru na jedné straně systémovým integrátorem s různými automatizovanými stojany a na druhé straně soutěží s systémovým integrátorem o inteligentním skladovém projektech. Konflikty mezi nimi musí vzniknout, což způsobuje, že předchozí zákazníci integrátoru znovu vybírají podpůrné výrobce regálů.
5.Implementace: Implementace inteligentních skladů často přijímá systém řízení projektů. Manažer projektu koordinuje a plánuje postup implementace celého projektu a zpracovává některé mimořádné události, ke kterým může dojít kdykoli. Výrobce stojanu nemá podobného kvalifikovaného projektového manažera a implementační proces může být často nepořádek, s chaotickými postupy a častým přepracováním. Je těžké určit, kdo má zavinění při setkání s problémy, což vede ke zpoždění ve stavebním pokroku a dodatečným výdajům pro uživatele. Jakmile je uživatel rozzlobený a nesprávný zacházení výrobcem stojanu, často vede ke konfliktům mezi implementačními týmy všech stran a rozpadu spolupráce, což má za následek inherentní nedostatky v projektu nebo konečné selhání.
6. Po službě po prodeji: Kompletní inteligentní systém nemůže být bez služby po prodeji. Výrobce stojanu implementuje projekt v zásadě tím, že se spoléhá na dočasný externí tým, nikoli na dlouhodobý partner. Jakmile projekt skončí, všechny strany se také rozpustí. Pokud je čas o něco delší, jakmile narazíte na problémy po prodeji, možná ani nebudete moci najít předchozí implementační personál, natož technické informace týkající se projektu. Projekt se používá s nepříjemnostmi a za několik let bude čelit obrovské transformaci projektu (transformační projekty jsou obtížnější než implementace nového projektu).
Stručně řečeno, doporučujeme, aby uživatelé při výběru dodavatele pečlivě zvážili následující body: Má dodavatel vlastní základní vybavení a základní technologii? Má dodavatel svůj vlastní technický standardní systém a implementační tým? Má dodavatel schopnost implementovat a ovládat celý projekt? Má dodavatel několik samofikovaných a přijímaných projektů?
Čas příspěvku: únor-14-2025