Vzhledem k neustálému růstu nákladů na průmyslové pozemky a zároveň rostoucím nákladům na zaměstnanost podniky potřebují inteligentní sklady, maximální skladovací kapacitu, automatizaci (bez obsluhy) a informační technologie.Čtyřcestná kyvadlová dopravaHusté sklady se stávají hlavní formou inteligentního skladování díky své flexibilitě v hustotě skladování, kategoriích skladování a efektivitě skladování.
Regály, jakožto nejzákladnější, nejběžnější a největší přepravní produkt v odvětví skladování a logistiky, usnadňují výrobcům regálů získávání informací o požadavcích na sklady s vysokou hustotou skladování ve čtyřech směrech. Regály navíc tvoří značnou část skladů s vysokou hustotou skladování ve čtyřech směrech. Majitelé výrobců regálů mají tendenci věřit, že inteligentní systémy přinášejí vysoké zisky, a již nyní jsou zahlceni půjčováním regálů od systémových integrátorů. Někteří majitelé výrobců regálů proto začali realizovat projekty inteligentních skladů sami, přičemž si sami vzali na starosti část regálů a outsourcovali ostatní systémy.
Je tedy skutečně vhodné, aby výrobce regálů realizoval projekt čtyřcestného hustého skladu? Pojďme si promluvit o nevýhodách!
1. Hlavní činnost: Každá profese má svou specializaci. Projekt čtyřcestného hustého kyvadlového skladu není hlavní činností výrobce regálů. Do něj se investuje méně energie a výzkumu. V době involuce v každém odvětví je ještě méně možné vydělat peníze nad rámec vlastních schopností.
2. Technologie: Výrobce regálů má technický personál pouze pro regálovou část a žádné odborníky související s inteligentním skladem. Včasná komunikace a návrh řešení vyžadují pomoc dalších partnerů. Vzhledem k tomu, že koncového zákazníka obvykle kontaktuje obchodní zástupce výrobce regálů, jsou odchylky při předávání informací nevyhnutelné, což způsobuje spory během pozdější konstrukce a přejímky. Kromě toho výrobce regálů nemá jednotnou standardní specifikaci pro celý systém. Pokud se během implementace vyskytne problém, není možné určit, která strana je za něj odpovědná, a existuje riziko přenesení odpovědnosti.
3. Cena: Při soutěžení o projekty skladů se čtyřmi úsečnými sklady výrobci regálů často volí strategii nízkých cen, protože nejsou dostatečně kvalifikovaní. Jakmile projekt získají, budou obráceně kontrolovat náklady na pořízení a zadávají subdodávky méně profesionálním výrobcům nebo jednotlivcům za ultra nízké ceny. Ať už se jedná o vybavení nebo technologii, bude to výrazně zlevněno a je obtížné kontrolovat spolehlivost projektu ze systémového hlediska.
4. Konkurence: Výrobci regálů jako dodavatelé systémových integrátorů na jedné straně dodávají systémovým integrátorům různé automatizované regály a na druhé straně s nimi soutěží v oblasti inteligentních skladových projektů. Mezi nimi nevyhnutelně vznikají konflikty, které vedou k tomu, že si předchozí zákazníci z řad integrátorů znovu vybírají podpůrné výrobce regálů.
5. Implementace: Implementace inteligentních skladů často využívá systém projektového řízení. Projektový manažer koordinuje a plánuje postup implementace celého projektu a řeší některé mimořádné události, které mohou kdykoli nastat. Výrobce regálů nemá podobně kvalifikovaného projektového manažera a proces implementace může být často chaotický s chaotickými postupy a častými opravami. V případě problémů je těžké určit, kdo je na vině, což vede ke zpoždění ve výstavbě a dodatečným nákladům pro uživatele. Jakmile je uživatel naštvaný a výrobce regálů zachází nesprávně, často to vede ke konfliktům mezi implementačními týmy všech stran a narušení spolupráce, což má za následek inherentní nedostatky v projektu nebo konečný neúspěch.
6. Poprodejní servis: Kompletní inteligentní systém se neobejde bez poprodejního servisu. Výrobce rozvaděčů realizuje projekt v podstatě s využitím dočasného externího týmu, nikoli dlouhodobého partnera. Po skončení projektu se všechny strany také rozpustí. Pokud se čas trochu prodlouží a narazíte na poprodejní problémy, nemusíte být schopni najít ani předchozí implementační personál, natož technické informace týkající se projektu. Projekt je používán s obtížemi a za několik let čelí obrovské transformaci projektu (transformační projekty jsou obtížnější než implementace nového projektu).
Stručně řečeno, doporučujeme uživatelům, aby při výběru dodavatele pečlivě zvážili následující body: Má dodavatel vlastní klíčové vybavení a klíčovou technologii? Má dodavatel vlastní systém technických norem a implementační tým? Má dodavatel schopnost implementovat a řídit celý projekt? Má dodavatel více samostatně dokončených a schválených projektů?
Čas zveřejnění: 14. února 2025